René Rizzo kommer från Italien och flyttade till Sverige 2013. Han har en ekonomutbildning i botten och har bland annat arbetat som redovisningsekonom och controller på Karolinska institutet och har fortsatt sin bana inom den offentliga sektorn,  nu senast på Folktandvården i Jönköping.

– Jag har hela tiden känt att jag har en bra grund att stå på som ledare via min ekonomutbildning, men jag ville bredda min kompetens och fördjupa förståelsen för den strategiska delen i ledarrollen för att kunna nå längre i arbetet med att uppfylla målen i verksamheten. Det kändes som att jag fastnat i att leverera rapporter om vad som hänt snarare än att leda verksamheten framåt.

René Rizzo tog upp frågan med sin arbetsgivare och undersökte vilka utbildningsalternativ som skulle kunna passa.

När vi började titta på alternativ framstod Executive MBA-programmet vid Stockholms universitet som det klart mest intressanta.

Dels för att det är en AMBA-ackrediterad utbildning som ger en internationellt gångbar akademisk examen, dels för att utbildningen är vetenskapligt grundad. Dessutom gillade jag upplägget med att man går utbildningen parallellt med sitt arbete.

Bra upplägg

René Rizzo beskriver de två åren vid Executive MBA-programmet som något av de roligaste och mest givande han gjort.

– Det har fungerat superbra, trots ett krävande arbete, familj med barn och bitvis intensiva studieperioder. Visst, det har kostat en del blod, svett och tårar för att få ihop allt, men det har gett mig mycket mer än jag hade förväntat mig, både som person och ledare.

Foto: Emma Wallskog

De viktigaste René Rizzo tar med sig från Executive MBA-programmet är en skarp och uppdaterad verktygslåda som gör det möjligt att ta ett helhetsgrepp om ledarskapet med allt från strategiska frågor och hållbarhetsfrågor till marknadsföring och HR.

– Vi lever i en komplex och dynamisk värld där det blir allt viktigare att kunna lyfta blicken för att kunna fatta strategiska beslut och ha förmågan att tänka kritiskt i alla lägen. Just det kritiska tänkandet har varit en viktig ögonöppnare för mig och det genomsyrar hela utbildningen på ett väldigt bra sätt.

Viktig även för offentlig sektor

Många förknippar kanske en utbildning som Executive MBA med höga chefsposter i näringslivet, men René Rizzo framhåller att det är en utbildning som är minst lika viktig för chefer inom offentliga verksamheter.

– Den offentliga sektorn påverkas ju i lika hög grad av förändringarna i omvärlden som det privata näringslivet och behöver vara snabbfotad och väl organiserad för att kunna göra största möjliga nytta för medborgarna. Under utbildningen har jag fått många insikter som jag kunnat ta med mig hem till Jönköping och tillämpa direkt i mitt arbete på Folktandvården.

Nya perspektiv

Redan den första delkursen om Hållbarhet och etiskt företagande på Executive MBA-programmet gav kunskaper som kom till nytta i verksamheten.

– Jag fick med mig insikter och argument när det gäller shared value för samhället och den egna organisationen och kunde använda dem för att få till en ny finansieringsmodell inom regionen som medförde ökade resurser till verksamheten.

Men också i dialogen med vårdgivarna kände René Rizzo att de etiska och hållbarhetsmässiga perspektiv som genomsyrar utbildningen kom väl till pass.

– Vi står inför stora och genomgripande förändringar i hela samhället där det är viktigt att ha med sig en genomtänkt etisk kompass där hållbarhetsperspektivet hela tiden måste vägas in. Stockholms universitets Executive MBA har på ett föredömligt sätt lyckats väva in dessa frågor i alla delar av programmet.

En viktig aspekt med att vidareutbilda sig är att få lite distans till den egna verksamheten.

– Det är lätt att man fastnar i traditionella mönster och roller, inte minst i offentliga verksamheter. Från utbildningen har jag fått nya perspektiv som jag kan använda för att driva nödvändig förändring och utveckling på ett helt annat sätt än jag kunnat tidigare. Jag har också fått med mig värdefulla verktyg för att förbättra och effektivisera verksamheten.

Tiden på Executive MBA har också gjort att man utvecklas både som person och ledare, konstaterar René Rizzo.

– Jag har fått en bredare profil och en mer stabil grund att stå på.

Värdefulla pusselbitar

I en verksamhet som Folktandvården, där chefsrollen i hög grad handlar om att leda specialister, gäller det som chef att förstå verksamheten utan att för den skull vara expert på detaljnivå.

– Min roll är att skapa bästa möjliga förutsättningar för att bedriva en effektiv, högkvalitativ och konkurrenskraftig verksamhet. Executive MBA-programmet har gett mig många värdefulla pusselbitar för att bli en bra ledare. I dag känner jag mig mycket tryggare i min ledarroll och vågar ifrågasätta saker på ett helt annat sätt än tidigare. Det gör att jag kan fatta modigare och mer genomtänkta beslut.

Text: Sven-E Lindberg